“两化融合”是什么？

2008 年世界金融危机以后，世界制造业生产能力过剩，各国的经济刺激政策进一步推高了 制造成本上升，使企业税负高企，利润严重下滑，传统的生产方式、管理机制、业务模式、经营 思维必须进行变革，而信息技术的高速发展，为第四次工业革命带来了新的机遇。 

为“确保德国制造业的未来”，2013 年 4 月，德国祭出“工业 4.0”利剑，希望改变以往的 “集中式控制向分散式增强型控制的基本模式转变”，“将制造业向智能化转型”。 2014 年 4 月，为响应美国政府“再工业化战略”，GE、IBM、思科、英特尔等制造业与 IT 巨 头纷纷抱团成立了工业互联网联盟(IIC)，成群结队地“回归制造业”，企图通过新的技术、标准、 商业模式重新定义制造业。 

面对工业强国的竞争与布局，实现弯道超车，实现将中国制造业由做大到做强的战略转变， 2015 年 5 月，中国发布《中国制造 2025》，强调指出“以推进智能制造为主攻方向”，“在重 点领域试点建设智能工厂/数字化车间，加快人机智能交互、工业机器人、智能物流管理、增材 制造等技术和装备在生产过程中的应用，促进制造工艺的仿真优化、数字化控制、状态信息实时 监测和自适应控制。

为实现理论上的突破，为企业找到一条有规律可遵循的变革方式，2013 年国家工信部召集 中国各大科研单位、高等院校、知名企业、几百位企业专家、学者，根据目前中国企业现状，在中国 600 多家大中型企业变革实践的基础上，提出了转型（或升级）的方法论，并进一步发展成 信息化与工业化融合（以下简称“两化融合”）管理体系，明确了引导企业强化变革管理，系统 推行实现两化融合的通用管理方法 。 两化融合管理体系作为一种先进的企业创新变革的管理方法，企业试行与吸收其精华，将对 提升管理水平必带来质的飞跃。

“两化融合” 管理体系贯标的意义是什么？

1.“两化融合”的贯标，是实现中国工业4.0及中国制造2025的重大举措。目前还在试点期 内，借助实施GB/T23001《两化融合管理体系-要求》，是企业借国家政策“风口”，从目前 “工业2.0~3.0”转向和融入“工业4.0”的重要契机和战略起航点。 

2.两化融合，作为中国政策选拔和梳理国家具有核心竞争力企业的重要方法，企业通过两化融合通过评定后，也即进入国家重点资助与扶助企业梯队。 

3.目前省及国家相关文件，已将是否通过两化融合，作为政府采购、大企业资助、各种金 融活动的基本要求。 

4.通过两化融合，可以助力企业梳理战略与未来竞争力关系，成为理顺企业管理现状，打 造未来核心竞争力的措施与手段。 

5.通过两化融合，帮助企业将信息化逐步融入企业的发展流程中，是企业实现网络化、数 字化、智能化、实现弯道超车的有效抓手。是企业实现从“企业信息化”到“信息化企业”的 重要组成部分。

温馨提醒：本文仅作参考，一切政策性文件都以国家相关机构发布为准。
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